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【猎头话题】面试高级人才,企业HR该怎么做
来源:汉特威猎头作者:OWENZHOU网址:http://www.l8htw.com

企业的发展离不开人才的推动,尤其是高级人才,比较是技能上的、管理上的。如果企业内部培养高级人才不仅成本高而且耗时长,所以最合适的方法就是通过招聘管理获得,那么高级人才招聘管理的准备工作是什么?

如果负责招聘的人本身不是人才,那他肯定也招不来真正的人才,一个招聘考官的心胸格局和言谈举止决定了人才选择这家企业的可能性。招聘团队的成员,包括用工部门的参与者和上级的决策者,如果不具备专业的面试甄选技术,靠个人主观意志作出录用决策,准确率是非常低的,亦是害人害已。

因此,对招聘团队进行必要的专业培训和资格认证考核,形成内部面试资格人管理体系,不仅体现专业人做专业事的原则,而且通过专业的技能和方法能更有效地选拔候选人,降低误判率。面试资格人管理是招聘选拔高绩效的人才是非常关键的一环,不过,以笔者辅导过的企业来看,业界还普遍缺乏类似的管理体系。

在有些人才招聘会上,我们偶尔会看到有些企业的招聘官一看就是两个未成年的小姑娘,试想一下,如果你是一位素质不错的人才,会去这样的企业面试吗?笔者相信你肯定不会——你宁愿相信这家企业是在招聘保姆而不是在招聘真正的人才,因为保姆只能招来保姆!笔者曾受某猎头邀请到一知名企业面试HRD职位,初次面试的考官竟然是一位工作不超过2年的人事助理,她大概问了几个简单的问题后就告诉我你回去等消息吧。

当时倒很佩服这位人事助理的火眼金晴,居然能一眼看出我是一个保姆,几个问题就打发了!不过后来听闻该助理因为此事被扣掉50%绩效奖金。公司分管副总后来几次电话相邀,但始终无法再让我提起考虑此企业的兴趣。

也曾参与另一家神经类药品销售企业市场经理职位的面试。候选人在通过HR面试后被推荐到用人部门,用人部门经理指派了技术部的A君去做面试考官,几分钟后候选人被宣判出局。后来笔者收到A君对候选人的面试评价,看过之后目瞪口呆:评价上只写了一句话此人不合适,面色苍白,与企业文化不符。笔者至今也不明白A君是如何将面色苍白与企业文化扯上了关系,但就是这点关系勒杀了一位优秀的市场经理。

由此可见,面试不仅仅是一门技术,也是一门艺术,面试考官不是每个人都可以胜任的。尤其是在高级人才招聘这一块的团队成员自身的不专业和随意性,必将为企业带来巨大隐患。招聘这扇门守不好,最终买单的不是某个人,一定是企业本身。专业的人做专业的事,打铁先要自身硬从来都是硬道理。


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